07/03/2025

Indivíduos dominantes são mais confiantes, mas não mais competentes

Redação do Diário da Saúde
Indivíduos dominantes são mais confiantes, mas não mais competentes
Outras pesquisas já mostraram que o excesso de autoconfiança pode ser usado para persuadir ou enganar.
[Imagem: Pixabay]

Confiança incompetente

Pessoas que buscam dominância, seja na vida pessoal ou na vida profissional, são mais confiantes em suas tomadas de decisão, como seria de se esperar.

O que não era tão esperado era que essas pessoas não são mais precisas em suas escolhas do que aquelas de status social mais baixo, ou que não têm a dominância como um traço chave de personalidade.

Estes resultados contestam a ideia geral de que a confiança sinaliza competência, uma percepção que frequentemente impulsiona indivíduos dominantes a papéis de liderança.

Os pesquisadores também descobriram que a dominância social é comparável entre homens e mulheres e ambos mostraram um efeito de maior confiança. Isso também contesta a crença de longa data de que estratégias orientadas pela dominância são principalmente características masculinas.

"Embora o alto status dentro de hierarquias sociais seja frequentemente associado a indivíduos socialmente dominantes, nossa pesquisa mostra que não há superioridade no desempenho de decisões e por que agir com confiança pode realmente ser uma estratégia social eficaz, independentemente da habilidade. Nossas descobertas revelam como indivíduos socialmente dominantes podem estar por toda a sociedade, adquirir e possivelmente até mesmo reter posições de poder e influência social," disse o professor Andrew Martin, da Universidade de Kent (Reino Unido).

Mas a sociedade não terá os ganhos esperados, já que essa confiança não se traduzirá em resultados melhores.

Checagem com artigo científico:

Artigo: Confidence does not equal competence: Socially dominant individuals are more confident in their decisions without being more accurate
Autores: A. Belotelova, A. K. Martin
Publicação: Personality and Individual Differences
DOI: 10.1016/j.paid.2024.113037
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